Un médecin    Un service    Sur le site

Patients|Public
Professionnels|Presse
Enseignement|Recherche
Centre hospitalier universitaire
SOINS - ENSEIGNEMENT - RECHERCHEde Nîmes
Patients|Public
Professionnels|Presse
Enseignement|Recherche
ACCÈS | CONTACT
FAIRE UN DON
L'INSTITUTION
TRAVAILLER AU CHU
UN SERVICE ?
UN MÉDECIN ?
RECHERCHER

LE PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 - 2016

 

Notre projet d’établissement 2012-2016 exprime une conception exigeante de la gestion publique et du service public. Il conforte la performance de notre établissement : un CHU dynamique, solide et reconnu. Il s’agit de répondre dans la durée aux besoins de tous, où qu’ils soient dans le territoire,
par la qualité constante des prestations de soins, la volonté d’innover dans les organisations, la capacité de maîtriser les ressources, la démonstration et l’évaluation de nos réussites.

Cette ambition s’appuie sur un attachement sans concession aux valeurs qui fondent notre identité : la solidarité, l’équité sociale et la sollicitude respectueuse.

Ces valeurs doivent accompagner une performance publique pleinement assumée : l’utilisation transparente de nos ressources nécessairement limitées, leur optimisation, pour ouvrir de nouvelles marges de manoeuvre à l’action, la gestion scrupuleuse des deniers publics.

Notre devoir d’efficience va de pair avec un management éthique, dont nous sommes individuellement et collectivement responsables : la qualité de la relation entre le soignant et la personne soignée ne saurait s’installer sans des relations de même qualité entre professionnels. Elle repose sur l’attention à chacun et sur le dialogue, lors du colloque singulier ou dans les dispositifs et collèges de concertation institutionnels et territoriaux.

Convaincu de la performance de l’hôpital public, l’établissement propose un projet qui en décline toutes les applications :

  • la réactivité à l’environnement et aux besoins par l’adaptation permanente des activités de soins, le renforcement des missions hospitalo-universitaires, l’innovation clinique et la mutation des organisations (chirurgie ambulatoire, médecine interventionnelle, HAD, télémédecine, éducation thérapeutique…),
  • la conception de partenariats inédits publics (Communauté Hospitalière de Territoire) et public-privé (cancérologie, ophtalmologie…) et la contribution à l’accessibilité aux soins grâce à une meilleure couverture territoriale et des parcours plus structurés,
  • la maîtrise des risques par le développement continu de la qualité et de la sécurité,
  • un projet de management fédérateur fondé sur une médicalisation de la gouvernance et de la démarche projet, ainsi que sur un projet social attentif au bien-être au travail des professionnels et à leur accompagnement, tant individuel que collectif,
  • une politique de financement et d’investissement rigoureuse et une maîtrise des coûts reposant sur le contrôle de gestion médicalisé, la généralisation des études coût/efficacité et coût/efficience, le suivi des durées de séjour,
  • l’optimisation des infrastructures informatiques, biomédicales ou hôtelières et une politique d’achat éco-responsable.

L’évolution du CHU de Nîmes vers un hôpital de recours tout autant que de parcours, constitue le principal défi que notre communauté hospitalière va relever. Dans les années à venir, un haut niveau d’innovation de qualité et d’accessibilité relève de la même exigence.

Confiants dans la capacité d’évolution de l’hôpital public, adossé aux valeurs d’humanité et de solidarité qui le portent depuis toujours, fort de nos compétences, conscients de nos responsabilités et de nos engagements, nous avons tous les atouts pour réussir.


Martine Ladoucette
Directrice générale

 

LIVRE PREMIER
La mission hospitalo-universitaire et les stratégies médicales du CHU
1.1 Cinq grands choix majeurs structurent son projet médical et scientifique................................. 10
1.2 La dynamique qualité fédère le projet des Soins Infirmiers ....................................................... 32
1.3 De l’hôpital de séjour à l’hôpital de parcours ............................................................................. 46

LIVRE DEUXIEME
La gouvernance pour conjuguer réactivité et concertation
2.1 Directoire et CME : deux instances complémentaires................................................................. 56

LIVRE TROISIEME
Le développement de nos ressources dicte les choix de gestion
3.1 La politique budgétaire préserve les investissements d’avenir.................................................. 72
3.2 Le projet social : les ressources humaines sont la principale richesse..................................... 82
3.3 L’adaptation des infrastructures conditionne les progrès médicaux........................................ 108

ANNEXES
Annexe 1
Prospective hospitalo-universitaire 2011-2016............................................................................... 139
Annexe 2
Fiches actions du projet de soins.................................................................................................... 145
Annexe 3
Plan global de financement pluriannuel par opération..................................................................... 159

 
Viadeo Partager
Viadeo Partager
Dernière mise à jour : 21/01/2016